Voordat je je ontwikkelvragen vaststelt, kijk je eerst naar waar je krachten, talenten en successen liggen.
Je kunt dit bijvoorbeeld doen met een 360-gradenfeedback (voor meer zicht op eigen kwaliteiten), een talentenscan, Competentiegids Rijk (tips over het verder ontwikkelen van competenties) of eventueel een assessment. Vervolgens bouw je verder op je kwaliteiten.
Ontwikkelvragen kun je zelf formuleren, eventueel met hulp van je omgeving. Deze ontwikkelvragen kunnen zich richten op het verwerven van kennis, vaardigheden, competenties en gedrag. Er zijn verschillende soorten terreinen waarop ontwikkeling mogelijk is:
- vak- en functiegerichte ontwikkeling
- persoonlijkgerichte ontwikkeling
- organisatiegerichte ontwikkeling
Vak- en functiegerichte ontwikkeling kan via leerlijnen gebeuren.
Input voor ontwikkelvragen
Ontwikkelvragen kunnen op verschillende manieren ontstaan en ook verschillende doelen dienen. Het kan zijn dat je geïnteresseerd bent in een bepaalde functie. In de functiebeschrijving en het competentieprofiel zie je welke competenties je voor deze functie nodig hebt. Heb je deze op dit moment nog niet? Dan kun je proberen je talenten, kennis en kunde zo te ontwikkelen dat je in de toekomst wél voor de functie in aanmerking komt. Het is ook mogelijk dat in je gesprek met je manager bepaalde ontwikkelpunten naar voren komen. Of dat je zelf bepaalde wensen, ambities hebt.
Persoonlijk Ontwikkelplan (POP)
Je kunt samen met je manager een persoonlijk ontwikkelplan (POP) maken. Hierin neem je op wat je kunt, welke competenties je wil ontwikkelen en wat je daarvoor gaat doen. Bijvoorbeeld een opleiding, stage, detachering of een coachingstraject. Je HR-adviseur kan je meer informatie geven over een persoonlijk ontwikkelplan.
Ondersteuning
Er worden binnen het Rijk verschillende soorten dienstverlening geboden die je kunnen helpen bij het bepalen en formuleren van je ontwikkelvraag. Vraag je HR-adviseur en/of je manager naar de mogelijkheden.